2月4日下午14时
，春节过后上班第一天，集团组织召开节后收心会

，集团公司各部及所属(含控股)企业负责人及部门负责人参会

。会议初衷是动员大家收心归位，以崭新的面貌




、昂扬的斗志

，积极的状态、饱满的热情迅速投入到新一年的工作中去
。会上
，集团总裁唐总提出几点新年新希望：一是转变观念

，提高认识
；二是管理变革，提升水平
；三是目标考核、全面量化
；四是加强培训、强化素质
；五是加大力度
，确保销售。
会议具体内容主要有

：
　    一

、公布2017年集团最新的组织架构调整情况






。
　    二

、形成梯队式管理





，工作分解制


。各部门负责人梳理部门职能职责
，向上汇报至直属领导进行审批

，审批后的职能职责送人事部进行汇总
，由刘总牵头组织董事会讨论
、会审各部门职能职责


，明确各部门2017年工作范畴

；会审后的部门工作内容由各部门负责人向下分解至部门全体员工



，实现部门2017年工作的全面铺开及落实。
　    三



、全年目标考核
。确定的2017年部门工作内容
，以此为目标

，进行全面量化
，实行目标任务考核
。由人事部完善考核制度和办法。
　    四
、平时考核。部门间相互检查



，抽样考核
。半年考核一次



。
　    五
、全面提升考勤管理。由付总牵头



，综合管理部辅助
，将智能考勤进行全面落实
，提升管理水平
。
六


、全面加强员工培训

，技能培训、素质培训

。由王经理系统规划
，组织专业教学
。
　    七



、以销售为核心，全力以赴、服务大局。各部门竞争业余销售额
，依此作为部门创收部分（销售系统除外）
，鼓励全员营销


。
　    八
、确保三千家以上的直营点
，确保完成销售任务
。
　    九、把人员推举放到重要位置，采取竞聘上岗，使员工能力得到充分的发挥，展现员工的个性
。用其所长

，避其所短。
　    十
、重申安全保障、加强后勤保障



。
　    最后唐总说道



，“把这个家交给在座所有人”
，希望2017年集团发生天翻地覆的变化



，希望全体员工以崭新的面貌迎接新一年的挑战
。
此次会议既是收心会也是工作思路传达会
，会议鼓舞人心
，会后全员思路清晰
，责任清楚，锚足干劲
。