2月4日下午14时，春节过后上班第一天，集团组织召开节后收心会，集团公司各部及所属(含控股)企业负责人及部门负责人参会。会议初衷是动员大家收心归位 ，以崭新的面貌、昂扬的斗志，积极的状态 、饱满的热情迅速投入到新一年的工作中去。会上 ，集团总裁唐总提出几点新年新希望：一是转变观念 ，提高认识；二是管理变革 ，提升水平 ；三是目标考核 、全面量化；四是加强培训、强化素质；五是加大力度 ，确保销售 。
会议具体内容主要有：
一、公布2017年集团最新的组织架构调整情况 。
二、形成梯队式管理 ，工作分解制。各部门负责人梳理部门职能职责，向上汇报至直属领导进行审批，审批后的职能职责送人事部进行汇总 ，由刘总牵头组织董事会讨论、会审各部门职能职责 ，明确各部门2017年工作范畴 ；会审后的部门工作内容由各部门负责人向下分解至部门全体员工，实现部门2017年工作的全面铺开及落实 。
三、全年目标考核。确定的2017年部门工作内容，以此为目标 ，进行全面量化 ，实行目标任务考核。由人事部完善考核制度和办法 。
四、平时考核。部门间相互检查，抽样考核。半年考核一次。
五 、全面提升考勤管理。由付总牵头 ，综合管理部辅助 ，将智能考勤进行全面落实 ，提升管理水平 。
六 、全面加强员工培训 ，技能培训、素质培训。由王经理系统规划 ，组织专业教学 。
七 、以销售为核心 ，全力以赴 、服务大局 。各部门竞争业余销售额 ，依此作为部门创收部分（销售系统除外），鼓励全员营销。
八、确保三千家以上的直营点 ，确保完成销售任务。
九、把人员推举放到重要位置，采取竞聘上岗 ，使员工能力得到充分的发挥 ，展现员工的个性。用其所长，避其所短。
十 、重申安全保障 、加强后勤保障。
最后唐总说道，“把这个家交给在座所有人”，希望2017年集团发生天翻地覆的变化，希望全体员工以崭新的面貌迎接新一年的挑战。
此次会议既是收心会也是工作思路传达会，会议鼓舞人心，会后全员思路清晰，责任清楚，锚足干劲。
